從 PM 到創業，我覺得那些 PM 的狗屁知識

創業的改覺像自己是彼得潘，你拉著大家飛進夢幻島

以防你是第一次路過我的 Medium，自我介紹是：從來沒有想過創業，在科技業一直覺得自己是菜鳥，卻有近十年經驗的 PM。目前創業經驗快一年半，每月收益僅六位數，養不活自己跟團隊，而產品以及我的魅力之處是吸引各方大神，莫名其妙的一直在幫助聊心茶室。

產品經理 ≠ CEO

這是最基本的知識，你永遠不可能有 CEO 的權利以及 CEO 的思考、壓力、對產品的執念直到你真的成為 CEO。由於我在 Linkedin、APDlist 上 mentor 過很多人，大家想轉職成為產品經理都是想要有更大的話語權、產品的決策能力、建立一個自己心中的產品，我沒在國外工作過，但至少台灣、台灣的外商都不可能。

面試那些事：學會看透表面

我整理了近一百道 PM (Project/Product)的面試題目，我把中英文答案背得滾瓜爛熟，但我自己或是非常資深的 PM 知道，這些能力在公司不一定能夠用到：

1. 很暴力得拿敏捷來說，面試官好像很開心你會敏捷開發管理，但是當真的要實現在團隊中的時候，他們怕得要死。
2. 你的個性是完美主義 (欸面試時說自己缺點一定要回自己有完美主義吧) 面試官好開心，你能夠看到公司的不足，願意帶領團隊改變，你熱愛產品的熱情，最後覺得你帶 aggressive，大家只想領錢，你幹嘛搞東搞西啊？主管我也知道這樣做不好，但幹嘛改？
3. 技能還好就好，會做人比較重要

新創不需要紙上談兵的英雄

本來覺得那些講高大上的 Strategy 都是好棒棒，但能不能把袖子捲捲起來做事才是我要的

一直知道很多公司花大錢找那些厲害公司出來、高學歷、在社群聲音很大的人很厲害，我相信他們有一定的技能，但我需要的「穩定」、「做事」、「產出」、「工作態度」，以上四點我在人家眼皮子工作我自己是做不到，當然薪水在短時間太跳來跳去才爽，對公司有忠誠度有信仰這些東西我只會想翻白眼，但這是我在聊心茶室做產品三年的學習：

1. 真的有人會對產品有信仰，即使你一分錢都沒有給他，這些人低調、聰明、有顆善良的心，並且最重要的是：需要有人看到他們，他們通常不是一開始最亮眼的人
2. 當你做的稍微有些起色，有些人開始毛隨自薦。你要思考你要的是出一張嘴的，還是不只出一張嘴 AND 也可以弄髒雙手的，as a startup
3. 觀察一個人，至少要一年以上，兩年後才有真正的貢獻。
   如果你足夠花心思在人的管理上 (管理用得不恰當，人跟人的互相交流)，才能知道哪些人可以依靠，你花再多錢都要把他留下來； 相反的，有些人有漂亮的畢業學校，或是一間厲害的公司經歷，那都不足以證明他是一個值得信任的員工，因為比起一起打拼，他更想要的是追求自己的利益，這站在員工或人性來說完全正常，但，如果你是 CEO、人資，真正有價值的人不是他們，以我們目前規模：一是我不 promise 任何 beneifit，即使有也是完成某些 achivement 後、分階段領取回饋，這是站在 CEO 角度要找到一起打拼的人的自我保護，啊你是大公司的話不缺錢/資源/信仰當然不用看我這段話，太多人的熱情只能燃燒半年到一年

像大公司一樣運作

比如說你一開始就花很多時間在讓設計稿完美 (如果能在短時間內就完美無話可說)、品牌的設計一制性 (Ubiquiti and Synology 可能在 15+ 年後才開始在談論這個)、IG 的排版。Yes 我嘗試過 IG 的排版，但這根 IG 的演算法一點沒有關係，不會因此有更多人看到或是帶入更多的訂單。但這些需要嗎？Yes，但應該要有妥協的空間，產品的色調跟產品的個性確實非常有助益讓產品被記住。

除了設計，還有工程師的 coding，對我來說再跳到下一題之前，我反而覺得我們公司目前不需要的是測試，因為沒有太過複雜的測試邏輯，有 bug 都不會造成太大的影響 (應該)，所以在產品要速度的面前，我們容錯率很高，強迫自己不是完美主義，超難，學習中。 → 而這個學習是大家的。

PM 是溝通的橋樑，而溝通超級難

新創需要 PM 嗎？

要，說真的一開始我覺得不要。
很好笑吧自己是 PM 結果覺自己自己的職位可以被省略。

原因是 UIUX 找資深設計師，專案管理找資深一點的工程師就好了，也確實如此，後期發現 (應該在很快的一年內) 設計師跟工程師會非常辛苦，需要做非常多的額外的溝通 (切勿小看溝通，痛苦到爆)、文件管理 (或是不做)、團隊士氣的提升。

所以你要的 PM 是：

1. 聰明、邏輯可溝通範圍 → 聰明的人通常知道怎麼講話，也懂的問問題
2. 講話的 Vibe 是最重要的，讓人喜歡跟這個 PM 溝通，阿斯這好難 → 有些人講話就是想用食指敲桌子，你懂嗎？
3. 負責任的態度，包含對工作、對團隊，對上「對下」一樣有責任感，有些人只對上有責任感，這種事我最看不順眼的

最後的結論：真正重要的 PM 素質

你會發現，PM 必須具備許多「軟實力」，這些軟實力其實可遇不可求，甚至有時候是與生俱來的天賦。對新創來說，Project Manager 比 Product Manager 更為重要，因為創業者通常已經規劃好了產品藍圖，所需的是一個能有效傳達、落地的人。

需要的硬實力，請參考我的免費課程講義，我很佛的原因是因為我真的用良善的心在過人生，希望看到這篇文章的你也能貢獻一些什麼，用不同方式。

Naïve 是我的病 不管這種世界有沒有人了解我

Naïve 是我的病 自私自悲自哀自戀自在的生活 又怎樣

讓我們看看明年會學會更多什麼吧

🌱 關於聊心茶室

聊心茶室是一個 100% 線上的遠端心理療癒平台，心理諮商起家，而後以療癒為核心發展了催眠 (aka 科學深度冥想，淺意識記憶修改)、藝術治療、職涯教練。以一個 user 來說，你可以快速的找到適合/時間也搭上的專家得到心理支持的陪伴，最重要的是，你要學會未來在情緒低潮來襲你知道該如何自癒。

然後，沒有時間、地點的限制，你想換心理師就換，在家就可以心理諮商/諮詢，100% 高隱私，以防你還沒準備好讓別人知道，雖然我覺得是一件很健康的事。

🔸 想找我聊聊，到 Linkedin 來